环绕“效益” 紧盯“优化” 继续激起攻坚创效立异生机

  2024年以来，面临新推广低成本运转的新形势和新应战，成功石油工程井下作业公司压裂技能中心坚持在全局下考虑、在全局下举动，积极主动策划完结更高质量开展的新路子，结合出产实践，优化调整各底层部队事务领域，逐渐提高底层部队专业化水平缓商场中心竞争力，激起攻坚创效新动能，为完结全年出产经营方针奠定坚实基础。

  2023年，该中心作业量完结状况、产量赢利目标均创前史最好成果，中心整体干部职工倍感荣耀和骄傲，但也深知任务严重，该中心领导干部紧扣“高水平开展”主题，清醒考虑、重整行装，将面临的新形势、新任务、新应战层层传递，整体干部职工铆足干劲、坚定信心，树牢“多干活才干多创效”的理念，将压力转化为动力，在开年完结首月“开门红”的基础上，全员厉兵秣马、坚定信心，全力做好冲刺首季“开门红”的预备。

  为愈加有用激起底层部队攻坚创效生机，该中心深入分析研判，通过总结近两年中心机构调整重组带来的老练经历，学习新疆压裂队出产运转形式，新建立西南压裂队担任涪陵工区的压裂施工运转、储液罐、砂漏的转运摆放以及上砂配液作业，极大的提高该工区出产运转时效的一起，也减少了因倒班、换班发生的成本费用。

  在成功东部，将压裂液厂的现场供水作业转交给液罐施工队担任，有关人员设备物资划归该队办理，在新的一体化供水形式下、液罐施工队保证功率愈加高，压裂液厂也能愈加专心地担任压裂液的厂区、现场制造和支撑剂的供给，运转质量、安全系数和作业功率将进一步提高。

  通过深入分析研判，该中心2024年的出产作业量与2023年根本相等，但在新版压裂定额实施的大环境下，完结年度出产经营目标的压力很大，困难重重。为进一步深挖内部潜力，该中心对承包页岩油、探井、难动用井等事务的三支主力压裂部队，别离依照特别的份额的作业量和赢利目标进行查核。

  一起，两支后勤保证部队，除按作业量、赢利完结状况外，还以现场实践合作施工状况做查核。关于承包事务独立性较强的部队依照赢利目标完结状况做查核，在愈加精细化的绩效分制造度下，既充沛激起了部队和人员的创效积极性和主动性，更深更广维度推动精益办理作业。

  一直以来，成功石油工程公司井下作业公司压裂技能中心一直在机会与应战并存的开展环境中勇于探索、承压猛进。面临新形势、新应战，压裂技能中心将依托精益办理项目推动的有利机遇，向内外部商场部队专业化转型要效益，向深挖内部潜能要效益，广大干部职工奋力答好更高质量开展的“压裂答卷”，为完结一季度“开门红”蓄势赋能。

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