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近期,唐山三友氯碱深入贯彻落实集团职代会工作报告精神,瞄准全年工作任务目标不动摇,全力以赴保安全,尽锐出战争效益,不遗余力强创新,为集团高水平发展增添动力。
“四期电解槽氯气主管发生泄漏”“马上启动应急预案”。在公司烧碱二车间生产现场,一场应急拉练拉开了“强安全”序幕。从发现漏点,到组织应急,再到工艺处理,整个演练过程衔接有序、有条不紊。“为逐步提升职工的防事故能力,公司将举行新鲜单体储槽出液法兰口泄漏、氯乙烯气柜超高排空等25个专项、71场防事故演练活动,全方面提升岗位职工的安全应急处置能力。”安全管理部部长介绍道。一直以来,三友氯碱从讲政治的格外的重视安全、抓好安全,为高水平发展筑牢“防护堤”。近期,动力车间组织完成包装机控制箱防爆改造,机电仪车间实施烧碱电解槽整流控制管理系统升级,烧碱一车间对盐水泵、氯水泵等设备做优化,为公司生产系统多打粮食多创效织密“安全网”。
“建议将一体成型的柱塞改造成两节,中间使用活节连接,最大限度保持柱塞与箱体相对运动的平行度,这样就能增加设备在线运转寿命”在聚合二车间会议室,一场关于怎么来降低高压水泵检修费用的攻关会议正在开展。在烧碱一车间党员活动室,广大党员围绕怎么来降低次氯酸钠泵检修费用纷纷献计献策。思想是推动工作的“总开关”,广大干部职员树牢“一切成本皆可降”理念,充分的发挥主观能动性,立足岗位想方设法挖潜增效。高压水泵和次氯酸钠泵经过职工的“金点子”改造后,每年可节约检修费用20余万元。机电仪车间在废旧阀门中“淘金”,通过流量调节阀“再上岗”、活门气缸单活塞改型为双活塞等措施,降本增效30余万元;仓储部自1月份起盘活物资13000余件,降低设备采购费用70余万元;烧碱二车间组织实施零极距电解槽极网优化项目,预计年创效500万元。
从组织开展申报专利技能培训,到外出交流智能工厂建设经验,再到加快“新型涂层电极单元槽技术应用”项目建设,公司打好科技赋能、项目聚能“组合拳”。科学技术创新方面,公司认真分解工业网络站点平台建设重点指标,制定《氯碱公司智能工厂建设方案》,迈出向数字化转型的第一步;紧锣密鼓开展“高发泡内饰PVC树脂材料研发”小试试验,树脂颗粒粒径降低22微米,表观密度每毫升提高0.02克。此外,组织实施“粉末涂料专用PVC树脂研发”“高聚合度SY-1700型聚氯乙烯树脂研发”两项新产品课题。项目建设方面,公司以“项目建设年”为契机,抓紧推动“新增化学品库及危废库”“精馏三塔工艺技术改造”等重点项目,同时,继续深化细化氢能源新产品项目调研,持续关注氯氢下游商品市场情况和氯碱行业生产技术前沿,加大外出学习调研,为推动集团转型成为高科技企业做好技术准备。
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